制造业财务分析的重要性是什么？

如果您还对制造业财务分析的重要性是什么？不太了解，没有关系，今天就由我为大家分享解决大家的问题，下面我们就开始吧！

工业制造业企业年末财务分析应包括哪些方面内容

A总则

第一条为了规范公司的财务分析内容和格式，全面揭示经济活动及其效果，切实发挥财务分析在企业管理中的作用，特制定本规定。

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第二条本规定适应于本集团的所有核算单位，包括独立核算单位和单独核算单位。��

B主要经济指标完成情况�

第三条各项指标数值的计算填列。�

(一)各指标的计算口径和格式按附表一和企业财务分析表进行。�

(二)表中的计划数指各公司每年度的承包指标数。�

(三)工业企业应揭示工业产品销售率及上年同期对比的增减水平。�

(四)投资收益率指标只限于年度分析填列。�

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C财务状况分析�

第四条生产经营状况分析�

从产量、产值、质量及销售等方面对公司本期的生产经营活动作一简单评价并与上年同期水平作一对比说明。�

第五条成本费用分析�

(一)原材料消耗与上期对比增减变化情况，对变化原因作出分析说明。�

(二)管理费用与销售费用的增减变化情况(与上期对比)并分析变化的原因，对业务费、销售佣金单列分析。�

(三)以本期各产品产量大小为依据确定本公司主要产品，分析其销售毛利，并根据具体情况分析降低产品单位成本的可行途径。�

第六条利润分析�

(一)分析主要业务利润占利润总额的比例(主要业务利润按工业、贸易和其他行业分为产品销售利润、商品销售利润和营业利润)。�

(二)对各项投资收益、汇总损益及其他营业收入作出说明。�

(三)分析利润无成情况及其原因。�

第七条资金的筹集与运用状况分析�

(一)存货分析�

1.根据产品销售率分析本公司产销平衡情况。�

2.分析存货积压的形成原因及库存产品完好程度。�

3.本期处理库存积压产品的分析，包括处理的数量、金额及导致的损失。�

(二)应收帐款分析�

1.分析金额较大的应收帐款形成原因及处理情况，包括催收或上诉的进度情况。�

2.本期未取得货款的收入占总销售收入的比例，如比例较大的应说明原因。

3.应收帐款中非应收货款部分的数量，包括预付货款、定金及借给外单位的款项等，对于借给外单位和其他用途而挂应收帐款科目的款项应单独列出并作出说明。�

4.季度、年度分析应对应收帐款进行帐龄分析，予以分类说明。

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第八条负债分析�

(一)根据负债比率、流动比率及速动比率分析企业的偿债能力及财务风险的大小。�

(二)分析本期增加的借款的去向。�

(三)季度分析和年度分析应根据各项借款的利息率与资金利润率的对比，分析各项借款的经济性，以作为调整借款渠道和计划的依据之一。�

第九条其他事项分析�

(一)对发生重大变化的有关资产和负债项目作出分析说明(如长期投资等)。

(二)对数额较大的待摊费用、预提费用超过限度的现金余额作出分析。�

(三)对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件作出分析说明。

D措施与建议�

第十条通过分析对所存在的问题，提出解决措施和途径，包括：�

(一)根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理化建议。�

(二)对现行财务管理制度提出建议。�

(三)总结前期工作中的成功经验。�

第十一条财务分析应有公司负责人和填表人签名，并在第一页表上的右上盖上单位公章，如栏目或纸张不够，请另加附页，但要保持整齐、美观。�

第十二条各企业财务分析应在每月十号前报财务管理部，一式二份。�

各项财务指标说明

1.应收帐款周转天数=(应收帐款平均点用额×30)÷本月销售收入(或营业收入)

2.流动资金周转天数=(全部流动资金平均占用额×30)÷本月销售收入(或营业收入)

3.存货周转天数=(存货平均占用额×30)÷本月销售收入(或营业收入)

4.销售利润率=销售利润(或营业利润)÷本月销售收入(或营业收入)×100%

5.产品销售率=本月产品销售收入÷∑(各产品产量×销售单价)×100%�

6.负债比率=负债总额÷资产总额×100%�

7.投资收益率=税后利润÷实收资本(或上级拨入资金)×100%�

以上各项指标的平均占用额，指该指示的月初数与月末数的平均数。�

年度财务分析则将上述公式中的30改为360，销售收入以全年累计数计算，各项指标的平均点用额则指该指标的年初数与年末数的平均数。

制造业财务分析报告

一、成本控制方面，主要还是从料工费三个方面着手。

一）材料成本控制

1.了解、审核、合理制定各产品的BOM表(物料表)，并明确相关材料分别在哪个工序投入。

1)对于哪些直接材料列入BOM范围，这个事先必须有明确的规定。一般来说，同类但不同规格的产品，耗用的材料品种是差不多的，主要差异应该在耗用量上。

2)对不同类别的产品，特别耗用材料的，都要心中有数。

3)每月生产单位、仓库作好材料领用记录，月底作好材料的盘点工作，特别是针对大宗材料、单价比较高的材料，一定要每月盘点，确保库存准确，同时也确保当月实际耗用数正确。

4)每月底，必须确认当月入库的完工产品数量，每月底必须盘点在制品数量，并确定在制品停留的工序。

5)结合BOM，计算当月完工产品应投入的理论耗用量;

结合月末在制品的数量及停留站别，根据BOM确定的材料投入工序顺序，计算确定在制品的理论耗用量;

如此，确定当月生产投入按BOM计算应该耗费的材料数量;

6)对比当月材料实际发出数量，与理论耗用量，确定每种材料的超耗率或节约率。超耗与节约的金额，应按实际情况在入库完工产品与在制品之间进行分配。

7)针对材料耗用异常，应要求生产单位提出解释说明。如发现是BOM设定有误或不合理的，应及时修正BOM表，如属于生产过程中的.问题，则应该要生产管理单位提出改进措施，财务部应及时跟踪改进效果。

二）直接人工成本控制

1.合理制定各产品的工序表，确定每道工序的计件工资;

2.计算当月的应付计件工资：

1)每月应根据入库的完工产品计算完工产品的计件工资;

2)根据月末在制品的停留工序及对应工序的工序单价，计算在制品计件工资;

3)上述两项相加，扣减上月末已计算的在制品计件工资，得出当月应支付的计件工资。

如果在制品每月差异不大，或者生产单位同意，每月计件工资的计算只算完工入库产品的，也是可以，但方法一旦确定，就要延续下去，不能随意更改。

4)人资单位计算计件工资的产量，必须是财务部确认的数量，不能仅依据生产部门提供的数据。当月计算的计件工资总额，必须有财务审核确认，但财务可以不参与计件工资总额在各生产工人中的分配。

三）制造费用控制

1.必须了解匹配本单位产品的制造费用大项，了解费用的特性;

2.确保费用入帐的及时性及均衡性;

3.确保费用分摊规则的合理性;

二、做好销售利润分析。

一）做好每月产值统计：

每月产量确认后，应根据已经核准的单位产值(集团指导价)计算确认当月产出的产值;

同时针对最新销售单价，计算确认市场价值;

以上两者差异，可以使管理层及时了解市场情况，判断产品实际收益，及时调整集团指导价，及时调整销售价格。

二）每月做好客户别的毛利分析

月份客户名称销售产品销售数量销售单价销售金额单位成本销售成本销售毛利毛利率

根据上表：

1.可以统计每个月不同客户的毛利情况;

2.可以分析同一产品不同客户的毛利情况;

3.可以统计不同月份的各客户、各产品别的毛利情况;

4.负毛利客户、负毛利的产品信息，应每月及时知会管理层;

5.毛利波动大的、异常的，应及时知会管理层。

这些基础的统计工作每个月都要做好，以方便在管理层经营决策时参考。

三、做好内部控制，完善物料请购、领用手续。

1.应坚持物料使用单位只请购但不采购;

2.采购单位只采购不收货的原则;

3.仓库只凭核准的领料单发货，只对实收货物开具入库单(非仅根据采购单);收发记录都应完整提供给财务。即便是废料，处理发出记录也应交到财务;

4.财务仅凭核准的采购单、仓库入库单核对无误后入帐付款。

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