如何评估职工自产产品的薪酬价值？

今天周边号来为大家解答以下的问题，关于如何评估职工自产产品的薪酬价值？，这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

2017财务管理如何创造价值

财务管理是很常见了，这财务管理如何为企业带来价值?如何为企业创造价值呢?我为你带来了“财务管理如何创造价值”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

财务管理创造企业价值的三种途径

企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，笔者认为，财务状况最优化是市场经济条件下的我国财务管理目标的现实选择。

目前关于企业财务管理的目标，基本有以下三种观点：

一、利润最大化

这种观点认为：利润代表企业新创造的财富，利润越多，越接近企业目标。以利润最大化为目标，能够促使企业讲求经济核算，改进技本，加强管理，提高劳动效率，降低成本，关心市场，提高产品质量，开发新产品。但以利润最大化为目标也存在一些问题：比如它未考虑利润的时间价值;未考虑所获取利润和资本没入量的关系;未考虑所获利润承担风险的大小。因此，片面追求利润最大化，可导致企业各种短期行为，同时还会引起企业因不能科学计量风险因素，导致决策失误的不良影响。

二、股东财富最大化

也称企业价值最大化。即通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在权衡资金的时间价值和风险价值报酬的前提下，使企业的总价值达到最大，进而使股东财富达到最大。财富最大化不仅考虑了取得收益的时间，而且考虑了收益与风险的关系.避免了企业由于盲目追求利润而造成的行为短期化，具有极大的综合性，可以让企业更全面地经营决策。但是，在中国现有条件下，财富最大化存在着不可避免的局用性：

〈一〉我国大多数企业还不是股份制企业，而且目前的股份制企业多为国家控股企业，在整个国家经济中占的比例不大，不足以代表我国企业的整体特征，也还没有形成具有普遍意义的股东概念

〈二〉缺乏一个能合理衡量企业股价的机制和市场。当前我国证券市场还不规范，市场非理性的投资远远超过理性投资，股价波动剧烈.较多地偏离了企业的真实价值;

〈三〉由于企业投资者很少能参与企业的直接管理。当作为财务管理主体的企业与投资者目标不一致时，企业的财务管理就会倾向于企业本身，背离股东财富最大化目标;

〈四〉只强调股东财富最大化，势必与其他利益主体如债权人、政用机构、内部职工等的期望值发生矛盾。

三、每股效益最大化

这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入资本联系起来考虑，用各股收益来概括企业的财务目标。这种观点的缺点：一是没有考虑到目前收益和长期收益的关系;二是没有反映收益的风险。

以上三种目标与我国现阶市场经济发展的现实不相适应。因此，财务状况最优化则是我国企业财务管理目标的现实选择。

评价本企业财务状况和经营成果的财务指标包括：流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、资产负债率、资本金利润率、营业收入利税率、成本费用利润等。财务状况最优化是从企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展偿债能力几个方面综合体现的。

财务状况具体化为：盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力，从而使财务管理活动的目标变得可以计量：可以用销售利润率、成本费用利润率、资金利润率来衡量企业的营利能力;可以用流动比率、速动比率、资产负债率等指标来反映企业的偿债能力;用存货周转率、应收账款周转率、全部资金周转率等来衡量企业的营运能力;用产值增长率、利润增长率、销售增长率等指标来体现企业的发展能力。

这些指标可以很容易从企业提供的财务报表中获取。将财务状况最优化作为我国企业财务管理的目标。不仅克服了利润最大化目标和每股收益最优化目标的不足，也比股东财富最大化目标更接近我国国情，体现了财务管理活动的真正自的，而且更全面，更深入地反映了企业提高经济效益的总目标。可见，将财务状况最优化作为我国企业财务管理目标是具有一定的可行性和现实性的。

企业财务管理在公司价值创造中的作用

企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。企业财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照企业财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，企业财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

企业财务管理在公司价值创造中的作用

新经济形势下，企业财务管理在公司价值创造活动中应该扮演什么角色，怎样才能真正起到核心作用呢?

我们认为只有明确了财务工作的宗旨、扮演了正确的角色、取得了工作实绩才能赢得企业财务管理应有的地位。

第一，企业财务管理应成为公司创造价值的协助者。企业从原材料采购到产品生产，从存货储备到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。企业财务管理者应发挥自己的专业优势，为各个经营环节的决策服务，提高创造价值的能力和水平。具体来说，企业财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。

第二，企业财务管理应成为公司战略规划的主要参与者。战略规划决定了企业未来的发展方向，关系到企业的兴衰成败。而企业主要是一个经济价值创造的主体，关键战略一般事关财务问题。这就要求公司的企业财务管理工作关注公司战略规划，为公司战略产生理想的财务影响起到参谋和支持作用。随着经营管理模式的国际化，战略规划和战略指导的任务越来越多地落到了公司企业财务管理者身上，这就要求财务人员必须充分运用其综合管理能力确保战略计划的全面性和科学性;充分运用财务规划与决策工具辅助战略规划，确保公司战略的经济性与创值性，确保公司发展的正确方向。

第三，企业财务管理应成为新环境下的价值直接创造者。波特在《竞争优势》中提出了价值链的概念。他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料、发货、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发等。基本活动创造价值，辅助活动保证基本活动的运行。在现代经济环境下，企业财务管理除了作为辅助活动支持企业的各项创值活动之外，还可以利用现代经营环境发挥创造价值的功能。比如，企业可以在企业财务管理活动中通过降低成本费用来实现价值创造：利用多种结算手段降低结算成本;对外统一筹资降低资金使用成本;建立外汇资金平台，统一结售汇，降低企业用汇成本;进行资金集中管理，降低流动性成本;进行税收筹划，降低税收成本;积极增加现金流入创造价值;科学利用闲散资金进行投资，获取现金流流入;用好政府优惠政策，获得补贴收入;等等。

第四，企业财务管理应成为公司创造价值的促进者。公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制。一般来说，激励机制一旦形成就会内在地作用于企业价值创造系统本身，使企业的价值创造机能处于良性的运行状态。公司企业财务管理要参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。

第五，企业财务管理应成为公司创造价值的保护者。随着科学技术的不断发展以及经营环境的不断变化，企业面临着内外部多方面的风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。这就需要企业建立合理、有效的内部控制和风险防范与预警机制以对风险进行评估、防范和监控。在企业的内部控制建设中，企业领导人是关键，企业财务管理是核心。企业要围绕防范价值毁损这个关键目标，构建起内部控制与风险防范体系，而企业财务管理在内控体系建设过程中要发挥主导作用。

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如何对应付职工薪酬进行审计

如何对应付职工薪酬进行审计

应付职工薪酬审计是对涉及应付职工薪酬专案进行审计，如应付职工薪酬与其他业务发生错误或舞弊行为，如虚报冒领、重复支付和贪污等。同时，职工薪酬有时是构成企业成本费用的重要专案，所以在审计中便显得十分重要。

应付职工薪酬的实质性程式通常包括：

（一）获取或编制应付职工薪酬明细表,复核加计是否正确,并与报表数、总账数和明细账合计数核对是否相符。

（二）实施实质性分析程式：

1．针对已识别需要运用分析程式的有关专案，并基于对被审计单位及其环境的了解，通过进行以下比较，同时考虑有关资料间关系的影响，以建立有关资料的期望值：

(1)比较被审计单位员工人数的变动情况，检查被审计单位各部门各月工资费用的发生额是否有异常波动，若有，则查明波动原因是否合理；

(2)比较本期与上期工资费用总额，要求被审计单位解释其增减变动原因，或取得公司管理当局关于员工工资标准的决议；

(3)结合员工社保缴纳情况，明确被审计单位员工范围，检查是否与关联公司员工工资混淆列支；

(4)核对下列相互独立部门的相关资料：

①工资部门记录的工资支出与出纳记录的工资支付数；

②工资部门记录的工时与生产部门记录的工时。

(5)比较本期应付职工薪酬余额与上期应付职工薪酬余额，是否有异常变动。

2．确定可接受的差异额；

3．将实际的情况与期望值相比较，识别需要进一步调查的差异；

4．如果其差额超过可接受的差异额，调查并获取充分的解释和恰当的佐证审计证据（如通过检查相关的凭证）；

5．评估分析程式的测试结果。

（三）检查工资、奖金、津贴和补贴：

1．计提是否正确，依据是否充分，将执行的工资标准与有关规定核对，并对工资总额进行测试；被审计单位如果实行工效挂钩的，应取得有关主管部门确认的效益工资发放额认定证明，结合有关合同文件和实际完成的指标，检查其计是否正确，是否应作纳税调整；

2．检查分配方法与上年是否一致，除因解除与职工的劳动关系给予的补偿直接计入管理费用外，被审计单位是否根据职工提供服务的受益物件，分别下列情况进行处理：

(1)应由生产产品、提供劳务负担的职工薪酬，计入产品成本或劳务成本；

(2)应由在建工程、无形资产负担的职工薪酬，计入建造固定资产或无形资产；

(3)作为外商投资企业，按规定从净利润中提取的职工奖励及福利基金，是否相应计入“利润分配——提取的职工奖励及福利基金”科目；

(4)其他职工薪酬，计入当期损益；

3．检查发放金额是否正确，代扣的款项及其金额是否正确；

4．检查是否存在属于拖欠性质的职工薪酬，并了解拖欠的原因。

（四）检查社会保险费（包括医疗、养老、失业、工伤、生育保险费）、住房公积金、工会经费和职工教育经费等计提(分配)和支付(或使用)的会计处理是否正确，依据是否充分。

（五）检查辞退福利下列专案:

（六）检查非货币性福利：

（七）检查以现金与职工结算的股份支付：

（八）检查应付职工薪酬的期后付款情况，并关注在资产负债表日至财务报表批准报出日之间，是否有确凿证据表明需要调整资产负债表日原确认的应付职工薪酬事项。

（九）检查应付职工薪酬是否已按照企业会计准则的规定在财务报表中作出恰当的列报。

工资额的核定是否准确，有没有出勤日数与日工资额相乘不符情况；

应扣、代扣款项是否真实，有没有鱼目混珠情况。

比如交社保

支付时

借应付职工薪酬_社保 3600（公司部分）

其他应收款—应收代交职工社保个人部分1200

贷银行存款 4800

以上金额是举例，公司缴纳时按社保的缴费单来支付，实际支付的金额按公司和个人分2部分来做账。

发工资时扣除职工社保个人部分分录

借应付职工薪酬—职工工资 35000

贷应交税费—个税 800

其他应收款—收回代交职工社保个人部分 1200

银行存款或现金 33000

月末计提分录

借管理费用—社保 3600

贷应付职工薪酬—社保 3600

公积金等也同样处理

作应付福利费

看起来是没问题

工资是人工成本，不是发给员工就完了，对于企业来说要分配到各项费用中去，最后期末扣除计算利润

管理人员的工资就是管理费用

直接负责生产的员工工资是生产成本

辅助生产的就是制造费用，最后的制造费用还会分配到产品成本

您好,会计学堂林老师为您解答

根据以前业务资料和实际情况进对比计提，实际发生发放工资大于预计金额的，应当补提工资，当期实际发生金额小于预计金额的，应当冲回多提的应付职工薪酬。

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应付职工薪酬是负债类科目；贷方表示增加，借方表示减少。应付职工薪酬的贷方表示计提的职工工资；借方表示发给职工的实际工资；本科目期末贷方余额，反映应付未付的职工工资。

计提工资：借生产成本、制造费用、管理费用、销售费用

贷：应付职工薪酬

发放工资：借应付职工薪酬

贷银行存款、现金

应付职工薪酬的核算

设定“应付职工薪酬”账户核算企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬。

本账户应当按照“工资、奖金、津贴、补贴”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“解除职工劳动关系补偿”、“非货币性福利”、“其它与获得职工提供的服务相关的支出”等应付职工薪酬专案进行明细核算。

企业按照有关规定向职工支付工资、奖金、津贴等，借记“应付职工薪酬”，贷记“银行存款”、“库存现金”等科目。

企业从应付职工薪酬中扣还的各种款项（代垫的家属药费、个人所得税等），借记“应付职工薪酬”账户，贷记“其他应收款”、“应交税费——应交个人所得税”等科目。

企业应当根据职工提供服务的受益物件，对发生的职工薪酬分别以下情况进行处理：

生产部门人员的职工薪酬，借记“生产成本”、“制造费用”、“劳务成本”科目，贷记本科目。

管理部门人员的职工薪酬，借记“管理费用”科目，贷记本科目。

销售人员的职工薪酬，借记“销售费用”科目，贷记本科目。

应由在建工程、研发支出负担的职工薪酬，借记“在建工程”、“研发支出”科目，贷记本科目。

因解除与职工的劳动关系给予的补偿，借记“管理费用”科目，贷记本科目。

外商投资企业按规定从净利润中提取的职工奖励及福利基金，借记“利润分配——提取的职工奖励及福利基金”科目，贷记本科目。

非货币性福利按产品或商品的市场公允价值，计入相关资产成本或当期损益。

外购物资计入生产成本,增加生产成本，同时增加应付职工薪酬，相当于计提。计入生产成本后，结转该项成本与结转领用的原材料成本一样。借产成品，贷生产成本，这样，你为工人发放的福利就进入了产品的成本。

自产的商品发放给车间工人，类似以上过程，只不过是产成品又转化为生产成本。上述分录发放时贷存款，本分录是贷产成品。然后，结转成本。

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