多元化战略如何影响企业财务健康？

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为了应对外部环境的变化，企业纷纷采取多元化战略。但是，多元化扩张过于激进，企业将面临高负债、现金流断裂、经营困境等，最终导致企业陷入债务危机中。

企业的生存就是为了追逐利润。为了追逐更大的利润，许多企业选择多元化作为他们的成长战略。多元化作为企业重要成长方式，起源于20世纪50年代的西方国家。许多企业认为，多元化的经营方式能够规避企业的风险，资源可以实现共享以及各业务间能够产生协同效应。

美国的通用、中国的海尔等许多企业通过多元化的扩张取得了成功，因此更多的企业标榜他们也上了多元化的扩张道路。然而，多元化的扩张战略是一把双刃剑，适度的多元化扩张可以促进企业的发展和经营绩效的提高，而过度的多元化扩张会导致风险的大爆发，最终使企业走向破产。

用企业进入的行业数和F分数模型来衡量企业的多元化程度和财务风险的大小。最终，证实了随着企业多元化程度的增加，企业的财务风险也会增大。

多元化战略的优点：

1，分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。

2，能更容易地从资本市场中获得融资。

3，在企业无法增长的情况下找到新的增长点。

4，利用未被充分利用的资源。

5，运用盈余资金。

6，获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。

7，运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

多元化战略的缺点

1.来自原有经营产业的风险。多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散。

2.市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性使因企业多元化经营的资源分散而加大了风险。

3.产业进入风险。企业进入新产业之后必须不断地注入后续资源，学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。

4.产业退出风险。深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没。设计良好的经营退出渠道能降低多元化经营风险。

5.内部经营整合风险。新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。如并购方时不同企业文化能否成功融合的风险。

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