标准成本控制与分析的关键概念是什么？

今天是为大家分享一下标准成本控制与分析的关键概念是什么？的一些困惑，接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

会计学中、成本与费用的定义是什么

一、费用的概念及特征

（一）广义的费用概念国际会计准则委员会对费用要素的定义是：“费用是指会计期间内经济利益的减少，其表现形式为资产减少或负债增加而引起的所有者权益减少，但不包括向所有者进行分配等经济活动引起的所有者权益减少”，“费用的定义包括了损失，也包括那些在企业日常活动中发生的费用”，因而是一个广义的费用概念。

（二）狭义的费用概念（1）美国财务会计准则委员会（FASB）在其第6号概念公告中，将费用定义为：“某一主体在其持续的、主要或核心业务中，因交付或生产了货品，提供了劳务，或进行了其他活动，而付出的或其他耗用的资产，或因而承担的负债（或两者兼而有之）”；（2）我国企业会计制度将费用定义为：“指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出”。美国财务会计准则委员会（FASB）和我国会计制度规定的费用仅指日常活动或主要业务发生的耗费。因而属于狭义的费用概念。由于费用是与收入相对应的概念，因此收入概念与费用概念必须一致，即如果收入是广义的概念，则费用也应该是广义的概念；如果收入是狭义的概念，则费用也应该是狭义的概念，这是配比原则的基本要求。但笔者认为，采用广义的收入和费用概念，似有不妥。这是由于利得和损失是企业管理当局不能控制的边缘性、偶发性损益，提供包括利得和损失在内的收入与费用指标，不能说明管理当局的“经管责任”，也不利于管理人员加强对内部责任单位（或人员）的绩效考评。因此，收入和费用应使用狭义的概念为妥。正因为如此，笔者认为：费用是为了取得收入而发生的资源耗费。

（三）费用的特征（1）费用最终会减少企业的资源。这种减少具体表现为企业资产的减少或资源的耗费，从这个意义上讲，费用本质上是企业的一种资源流出，可以理解为流出概念。流出资源的具体形式可能是现金，也可能是其它非现金资产，还可能是提供劳务等。伴随资源的流出产生的结果有两种：一种是在企业资源流出的同时有另一种资源流入（现金或债权等资产）并且流入资源的价值总是大于流出资源的价值（产生毛利）；另一种是纯流出，即只有资源流出，而没有资源流入，或流出与流入的因果关系难以确定。（2）费用最终会减少企业的所有者权益。通常，企业的资金流入（收入）会增加企业的所有者权益，相反资金流出会减少企业的所有者权益，即形成企业的费用。根据会计恒等式资产=负债+所有者权益，当企业的资源流出（资产减少）时，如果负债不变，必然会导致企业的所有者权益减少；或资产不变而负债增加时，也将会导致企业的所有者权益减少，这是企业发生费用的两种基本形式。但是，企业在生产经营过程中，有的资产减少是不应归入费用的，如偿债性资产减少，股利分配导致的资产减少等。（3）费用的发生是企业的主动行为。尽管费用的发生会减少企业的所有者权益，但它所取得的收入必须或者是发生的耗费，是决定收入的关键因素，没有耗费，就没有所得，因此为取得收入而发生的耗费行为，是企业日常活动的基点，是企业积极主动和预期的经营行为，这也是费用和损失的根本区别。虽然损失和费用都是与企业计算净收益相关的，都是当期收入的减去项目。但从理论上讲，收益的计算只能包括费用和收入的配比。损失是企业边缘性或偶发性的资源减少，它只是一种对收益的纯扣减而不属于企业所付出的努力。

根据上述分析，笔者认为，按照费用与收入的关系，可将费用分为直接费用和间接费用。直接费用是指与收入直接相关的耗费，它是为取得收入而必须付出的代价，其价值从实现的收入中直接得到补偿。如，商品销售成本，主营业务税金及附加，部分其他业务支出（因为其他业务支出包含直接费用和间接费用两部分内容，笔者建议，其他业务支出也应该区分为直接费用——其他业务成本，间接费用——其他业务费用两部分，以便于揭示附营业务效益的信息）。间接费用是指与收入没有直接关系的耗费，它不是为取得收入而必须发生的耗费，发生了耗费并不一定会产生收入，但它确实是为取得收入而应该发生的耗费，如广告费、职工培训费等。

间接费用是企业的一种纯耗费，根据重要性原则和成本效益原则的要求，间接费用只能从发生当期的收入中抵减而获得价值补偿。间接费用包括管理费用，营业费用和财务费用等。

二、成本的概念及特征

（一）广义的成本概念（1）美国会计学会（AAA）所属的成本概念与标准委员会于1951年在所发布的“成本概念与标准委员会报告”中，对成本的定义为：“成本是指为达到特定的目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。”（2）美国会计师协会（AICPA）于1957年在所发布的第4号会计名词公报中，对成本的定义为：“成本系指为获取财货或劳务而支付的现金

或转移的其他资产，发行股票，提供劳务或发生负债而以货币衡量的数额。成本可以分为未耗成本（Unexpired cost）和已耗成本（Expired cost）两部分，未耗成本可由未来的收入负担，例如存货、预付费用、厂房、投资、递延费用等，已耗成本不能由未来收入负担，故应列为当期收入的减项或借记保留盈余，如出售产品或其他资产的成本及当期费用等。”（3）美国著名会计学家埃尔登·享德里克森在《会计理论》一书中，对成本的定义为：“成本就是为了取得某一财产或某种服务而付出的现金或其它等支出。”

（二）狭义的成本概念我国财政部制定的《企业会计制度》对成本所下的定义为：“成本是指企业为生产产品，提供劳务而发生的各种耗费。”广义的成本观指的是企业为获得一项资产或一项劳务而付出的代价，而狭义的成本观仅指生产产品或提供劳务而付出的代价。不管是哪种成本观，企业发生成本的目的，或是为获取一项资产，或是为获得一项服务，为了达到这一目的，企业必将发生资源的耗费（或牺牲，或付出）。因此，为了明确成本的内涵，梳理成本的外延，消除成本概念在各学科之间的矛盾，真正反映成本概念的本质特征，广义的成本概念更符合这一理念。所以笔者认为，成本是为了获得一项资产或某种服务而付出的代价。

（三）成本的特征（ 1）成本是资源转化的量度。在商品经济社会里，企业要获得一项资源，必然要以牺牲另一资源为代价，这是价值规律的基本要求。那么，所获得的资源的入账价格是多少，现行制度（或准则）是以成本为计量基础的，即企业为取得这一资源付出了多少代价（成本）就是获得资源的入账价格（历史成本）。成本没有独立的存在形式，它必须依附于特定的资产或劳务而存在，离开了特定的资产或劳务而谈成本是没有意义的。成本只用来说明企业为获得一项资产或一项劳务而付出了多少代价，因此成本是资源转化的量度。这也正好说明了为什么会计要素中没有成本要素的原因。（2）成本不会减少所有者权益。由于成本是企业资源转化的量度，因此企业发生成本，并没有发生资源的纯耗费，而是资源从一种形态转变成了另外一种形态，企业的总资源未发生变化，因而不会减少所有者权益。这是成本与费用的根本区别，也是“代价”和“耗费”的差异之所在。

（四）成本的本质及分类（1）成本的本质。成本的本质是企业为了达到特定目的而付出的代价。其代价的内涵是什么，马克思曾对产品成本的经济内涵进行过剖析，指出：按照资本主义方式生产的每一件商品w的价值，用公式表示是w=c+v+m。如果从这个产品价值中减去剩余价值m，那么在商品中剩下的只是一个在生产要素上耗费的资本价值c+v的等价物或补偿价值。c+v就是产品生产过程中的资本耗费称为成本。因此，成本的实质是生产经营过程中所耗费的生产资料的转移价值和活劳动耗费为劳动者自己创造价值的货币表现。尽管马克思这里所指的成本仅指狭义的产品成本，但我们仍然能够从马克思所剖析的产品成本实质抽象出一般成本的经济实质，即成本的实质是社会再生产过程中需要补偿的价值而不是可分配的价值，具体量化的项目包括生产资料的消耗（c）和活劳动的消耗（v）两个方面。（2）成本的分类。企业发生成本，必然导致资源的相互转换，其结果有两种类型：一种是对外交易而发生的资源转换，如购买机器设备，形成固定资产的采购成本；对外投资形成投资成本等；另一种是企业内部不同资源的相互转换，如领用原材料生产产品，形成产品的生产成本等。不管是对外交易，还是企业内部形成的资源转换而发生的成本，都有一个共同的特点，那就是资源转换的等价性，即在转换过程中不产生收益。这也就是对外证券投资过程中，股票（或债券）投资中已含有的现金股利（或利息）不能作投资收益而作垫支处理的理论依据。根据成本与其归属对象之间的明晰程度，成本可分为直接成本和间接成本。直接成本是指与某一特定对象之间具有直接联系，可按特定标准将其直接归属该对象的成本。直接成本是成本的主体，它受价格、劳动生产率、供求等因素的影响。间接成本是指与某一特定对象之间没有直接联系，无法按某一特定标准直接归属有关对象的成本。间接成本除受价格、劳动生产率等因素影响外，还受分配标准、分配方法等主观因素的影响。按成本的本质来揭示成本的内涵和梳理成本的外延，可以很好的区分成本与费用、支出等概念的关系，也可以使各种成本概念如机会成本、作业成本、产品成本、投资成本等协调一致。

成本控制的作用和意义

全面成本控制在企业的的作用及意义是什么？

全面成本控制作用

1.是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。

无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会贰响***财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。

2.是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。

外有同业竞争、***课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担，而降低成本可避免这类压力。

3.是企业发展的基础。

成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就跨下去了。

一、全面成本控制的意义

（一）成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。

（二）成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。

（三）成本控制的实施为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证。

（四）成本控制在企业诸控制系统中起著综合的控制作用。

例子:finance.jrj/2008/10/3013222513794.shtml

成本控制的意义

1、成本控制的含义

运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。

广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。

狭义和广义的区别：

狭义以完成规定的成本限额为目标；广义以成本最小化为目标。

狭义仅限于成本限额的项目；广义涉及企业的全部活动。

狭义是在执行决策过程中努力实现成本限额；广义还包括正确选择经营方案，涉及制订决策的过程，包括成本预测和决策分析，通常称为成本经营。

狭义是指降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制；广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。

2、作用

是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。

无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响***财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。

是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。

外有同业竞争、***课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担，而降低成本可避免这类压力。

是企业发展的基础。

成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就跨下去了。

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浅谈企业管理中的成本控制有什么意义

一、成本的概念

企业在生产经营过程中所耗用的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现，也就是企业在生产经营过程中所耗费的资金总和。

二、成本控制的作用

（一）有效的成本控制是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径。在销售收入等其他指标不变的情况下，对成本实施有效控制，努力降低不必要的消耗，实现成本预期控制的目的，可以增加企业盈利、提高经济效益。

（二）有效的成本控制，是指导企业生产经营活动，进行生产经营决策的重要依据。企业生产经营过程中所遇到的预测、决策问题，无不和成本有关。例如产品价格决策、订货决策、销售决策以及投资决策等等，都需要以成本资料作为分析的基础。所以，如果没有真实、全面、及时的成本资料，要对生产经营过程中的各项活动做出恰当的决策是很困难，甚至是不可能的，而成本控制系统中重要的一部分就是建立良好的成本信息反馈制度。

（三）有效的成本控制，是改进企业经营管理，完善经济责任的重要途径。成本控制的一个重要内容就是建立成本控制中心，严格划分经济责任，使各项成本指标层层分解，具体落实到各个部门、车间、班组及个人，使每个责任者对在降低成本中所应承担的责任、目标有明确的认识，使各项措施真正得到贯彻执行。通过对各个单位进行成本的考核与评价，促使企业提高经营管理水平，降低成本，完善企业的控制制度。

企业成本控制为什么具有十分重要的意义?(论述题)

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要，成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，以便提高效率。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。

2企业的经营目标有偏差

我国许多中小型企业在成本管理中只顾单方面强调降低成本，把成本最低化作为企业战略目标，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进行成本效益分析，没有将成本管理目标与企业的战略相结合。片面地追求降低成本，可能在短期内会带来较好的效应，但对于企业的长远发展是很不利的。企业在进行成本控制的时候还必须兼顾产品的不断升级创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等来降低成本。否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。

3成本控制观念落后

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支。在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

传统企业管理主要是通过两条途径来降低产品成本：一是规模效益，二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期由此达到转移成本的目的。由于其规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，非但不能降低产品最终销售价格，而且会导致成本的增加，从而减少了从原材料到最终消费品的增值。尤其是在当今日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。

4成本管理理论和内容僵化、手段老化

许多企业只注意生产过程中的成本管理，而忽视对产品研究开发、设计、采购、销售、投资和日常管理活动发生的成本进行控制；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段任处于手工操作阶段，缺乏现代管理手段。

5对成本的功能变化认识不足

市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，但是许多企......>>

成本费用控制的实行意义

实行成本费用控制的意义：1.通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。2.通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力企业的成本费用水平对产品的价格影响重大。若企业的成本费用水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本费用水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本费用控制，可以降低企业的成本费用水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。3.通过成本费用控制，可以提升社会经济效益加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。例如,某些物资是国家或社会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献。降低成本费用，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义。

质量成本控制的意义

对质量成本进行控制是提高企业经济效益、增强企业活力的重要手段。企业的一个中心工作就是要通过质量成本控制，把提高产品质量过程中的各种耗费控制在一个合理水平，减少浪费，以较少的消耗和占用，取得尽量好的质量，提高企业的经济效益；通过加强质量成本控制，来保证产品质量，使企业在市场竞争中具有较强的生命力和竞争力，以求得不断发展壮大。通过质量成本控制来提高企业现代化管理水平。质量成本控制是一项综合性工作，涉及到企业诸多部门和生产经营的诸多环节。为此，在质量成本控制过程中，各方面人员要积极配合、协调行动，实行科学的管理，保证企业质量成本控制顺利进行。因此。加强质量成本控制，能够促进和提高企业的管理水平，增强市场的应变能力。再次，质量成本控制是建立企业内部经济责任制的必要条件。企业要真正成为自主经营、自负盈亏的商品生产和经营者，必须建立企业内部经济责任制。质量成本控制就是要分清企业内部各单位对质量成本形成应承担的经济责任，以便进行合理的奖罚，促使企业内部各单位进一步加强管理，使得质量总成本控制在一个较低的水平。

项目成本控制目的与作用

作用是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

目的是在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。

成本控制在工程造价中的意义

成本控制在工程造价中的意义

一、决策阶段工程造价的控制

工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。

（一）在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确

做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

（二）认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键

丁市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为项目建设的论证提供必要的依据。

（三）投资估算必须是设计的真实反映

在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。

（四）项目投资决策采用集体决策制度

为避免投资的盲目性，项目投资决策企业应采取集体决策制度，组织工程技术、财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。分析论证过程不仅要重视新设企业的经济效益的分析，还应立足节约，充分重视项目在市场中的领先地位，以减少项目建成后的运营成本和影响企业今后的发展。

二、设计阶段的成本控制

设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建设成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。

但在工程设计中，不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

（一）推行设计招标，择优选择设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，

尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

（二）开展限额设计，有效控制造价

积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。建设单位的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。

（三）采用合同措施，有效控制造价

针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某......>>

成本理念对企业成本控制的影响是什么？

成本管理观念的更新与成本控制新思路一、成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那末，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的，这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”，都是成本效益观的体现。在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。二、多动因理论的成本管理观念库珀和卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了”成本动因”（cost driver，成本驱动因子）的理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素（自变量）合力驱动的结果。那么究竟是什么因素驱动着成本，或者说成本的动因有哪些呢？传统上把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起著决定性的制约作用，而把其他因素（动因）撇开不论。按照这一成本动因思想，企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。基于这一认识，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。这虽不失为成本管理的有效思路。然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。按照库珀和卡普兰的“成功动因”理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一观点出发，我们应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟和寻找成本控制的新途径。比如，按照作业成本法（ABC法--Activity Based Costing）对成本动因的分析，企业成本可划分为由业务......>>

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